var quotes=new Array()

quotes[0]='Dát bestuur is het beste, welk het minst stuurt. <br><i>Henry David Thoreau 1817-1862, Amerikaans schrijver</i>'

quotes[1]='Te weinig vrijheid veroorzaakt stagnatie en teveel brengt chaos. <br><i>Bertrand Russell 1872 - 1970, Brits filosoof en schrijver</i>'

quotes[2]='Uit chaos ontstaat vaak leven, terwijl uit orde gewoonte voortkomt. <br><i>Henry Brooks Adams 1838-1919, Amerikaans schrijver en historicus</i>'

quotes[3]='Een organisatie is de verlengde schaduw van één man. <br><i>Ralph Waldo Emerson 1803-1882, Amerikaans essayist en dichter</i>'

quotes[4]='Innovatie is nooit ontstaan door bureaucratie en hierarchie. Innovatie komt altijd van individuele personen. <br><i>John Scully, CEO, Apple Computers</i>'

quotes[5]='Musici moeten muziek maken, schilders moeten schilderen, dichters moeten schrijven om tot vrede met zichzelf te geraken. Wat mensen kunnen zijn, moeten zij zijn. Zij moeten trouw zijn aan hun eigen natuur. Deze behoefte noemen wij "self-actualization". <br><i>Abraham Maslow 1908-1970, Amerikaans humanistisch psycholoog en bedenker van de "Hierarchy of Needs"</i>'

quotes[6]='Verander processen en structuren altijd als ze nog functioneren. <br><i>Bron onbekend</i>'

quotes[7]='Ondernemen is als een auto: het zal niet vanzelf gaan lopen, behalve bergafwaarts. <br><i>Amerikaans gezegde</i>'

quotes[8]='Niets is verboden als honderd zakenlieden van standing besluiten het te doen. <br><i>Andrew Young 1932-, Amerikaans diplomaat</i>'

quotes[9]='Herontwerp moet fundamenteel, radicaal en drastisch zijn. <br><i>Michael Hammer & James Champy 1993, Amerikaanse management consultants</i>'

quotes[10]='Men dient te beseffen dat er niets moeilijker is om uit te voeren, noch meer twijfelachtig qua succes, noch meer gevaarlijk te hanteren, dan een nieuwe orde der dingen te initiëren. <br><i>Machiavelli 1446-1507, Italiaans staatsman en filosoof</i>'

quotes[11]='De redelijke mens past zichzelf aan aan de wereld; de onredelijke mens volhardt erin te trachten de wereld aan zichzelf aan te passen. Daarom hangt alle vooruitgang van de onredelijke mens af. <br><i>George Bernard Shaw 1856-1950, Iers toneelschrijver en criticus</i>'

quotes[12]='Het management dat een organisatie wenst te veranderen, moet eerst tonen dat het houdt van die organisatie. <br><i>John Tusa 1936-, Engels radio journalist</i>'

quotes[13]='Als wij willen dat de dingen blijven zoals zij zijn, dan zullen de dingen moeten veranderen. <br><i>Giuseppe di Lampedusa 1896-1957, Italiaans schrijver in Het Luipaard</i>'

quotes[14]='Richtlijnen voor bureaucraten: 1. Als u de leiding heeft, pieker. 2. Als u in moeilijkheden zit, delegeer. 3. Als u twijfelt, mompel. <br><i>James H. Boren 1925-, Amerikaans bureaucraat</i>'

quotes[15]='Vooruitgang is alleen mogelijk als wij de industriële revolutie omkeren. <br><i>Michael Hammer, Amerikaans business denker over business process reengineering</i>'

quotes[16]='Een eigenschap van leiders is snel kunnen beslissen en iemand anders het werk laten doen. <br><i>J.G. Pollard </i>'

quotes[17]='Twee gevaren zullen voor altijd de wereld bedreigen: orde en wanorde. <br><i>Paul Valery 1871-1945, Frans dichter en auteur in Crisis of the Mind </i>'

quotes[18]='Het werkelijk probleem is wat te doen met de probleem oplossers nadat het probleem is opgelost. <br><i>Gay Talese 1932-, Amerikaans journalist van Italiaanse afkomst </i>'

quotes[19]='Managen is als het houden van een duif in je handen. Hou je hem te strak vast dan dood je hem, maar hou je hem te los in je handen dan vliegt hij weg. <br><i>Tommy Lasorda, Amerikaans honkbal coach </i>'

quotes[20]='Geen organisatie kan ooit overleven als deze genialiteit of supermensen nodig heeft om hem te besturen. Hij moet worden georganiseerd op dusdanige wijze dat hij kan worden voortgezet onder een leiderschap samengesteld uit gemiddelde mensen. <br><i>Peter F. Drucker 1909-, Amerikaans management goeroe </i>'

quotes[21]='Een "empowered organisation" is diegene, waarin individuen de kennis, vaardigheden, wil en kans hebben om persoonlijk te slagen op zodanige wijze dat dit leidt tot collectief succes van de organisatie. <br><i>Stephen R. Covey, Amerikaans management goeroe </i>'

quotes[22]='Wij scheppen onze omgevingen, vervolgens scheppen onze omgevingen ons. <br><i>Winston Churchill 1874-1965, Brits staatsman en schrijver </i>'

quotes[23]='De principes van de kantoor hierarchie en van de niveau`s van graduele authoriteit betekenen een strak geordend systeem van super- en subordinatie, waarin er supervisie bestaat over de lagere niveau`s door de hogere. <br><i>Max Weber 1864-1920, briljant Duits analytisch socioloog die bureaucratie bestudeerde </i>'

quotes[24]='Sinds de eeuwen der eeuwen wordt erkend dat er niets dan verwarring voortkomt uit meerhoofdige leiding. <br><i>Luther Gulick in Notes on the Theory of Organization (1937) </i>'

quotes[25]='De verantwoordelijkheid van de topmanager is (1) een gevoel van doel en morele code te creëeren en te onderhouden voor de organisatie; (2) formele en informele communicatiesystemen in het leven te roepen; en (3) de bereidheid bij mensen te verzekeren om samen te werken. <br><i>Chester Barnard in The Functions of the Executive (1938) </i>'

quotes[26]='Een formeel, rationeel georganiseerde sociale structuur omvat duidelijk gedefinieerde patronen van activiteiten waarin, idealiter, elke serie van acties functioneel gerelateerd is aan het doel van de organizatie. <br><i>Robert K. Merton, socioloog, in Bureaucratic Structure and Personality (1940) </i>'

quotes[27]='Organisatie kan worden bezien vanuit twee standpunten welke analytisch van elkaar verwijderd zijn maar welke empirisch verbonden zijn in een context van reciproke consequenties. Aan de ene kant is elk concreet georganiseerd systeem een economie; aan de andere kant, is het een adaptief sociale structuur. <br><i>Philip Selznick, socioloog, in Foundations of the Theory of Organization (1948) </i>'

quotes[28]='Voor sommige mensen schijnt het onderwerp van het geven van orders een erg simpele zaak: zij verwachten hun eigen orders te geven en dat zij worden uitgevoerd zonder vragen. (...) Psychologie, alsook onze eigen waarneming, laat ons evenwel zien dat dat je niet mensen iets kunt laten doen op een bevredigende wijze door hen te bevelen of te commanderen; maar ook dat zelfs met hen te praten, zelfs hen intellectueel te overtuigen, nog niet voldoende zou kunnen zijn. <br><i>Mary Parker Follett, psychologe, in The Giving of Orders (1926) </i>'

quotes[29]='De ingenieusheid en volharding van Industrial Management in het najagen van economische doelen hebben vele wetenschappelijke en technologische dromen veranderd in normale realiteit. Het wordt nu duidelijk dat de toepassing van deze zelfde talenten op de menselijke kant van de onderneming niet alleen deze materiële successen nog aanzienlijk zullen versterken, maar ons tevens een stap dichter bij `een betere maatschappij` zullen brengen. <br><i>Douglas Murray McGregor, psycholoog, in The Human Side of the Enterprise (1957) </i>'

quotes[30]='De voordelen van het nemen van beslissingen in groepen gaan vaak verloren door sterke psychologische druk, welke ontstaat wanneer groepsleden nauw samenwerken, dezelfde set van waarden delen en, boven alles, geconfronteerd worden met een crisis situatie die iedereen onder zware druk zet. <br><i>Irving L. Janis, gedragswetenschapper, in Groupthink: The Desperate Drive for Consensus at Any Cost (1971) </i>'

quotes[31]='Een mechanistisch management systeem is passend voor stabiele condities. (...) De organische vorm past bij veranderende condities, welke konstant aanleiding geven voor verse problemen en onvoorziene noodzaken tot actie, welke niet automatisch kunnen worden gesplitst of verdeeld voortkomend uit de functionele rollen gedefinieerd binnen een hierarchische structuur. <br><i>Tom Burns en G.M. Stalker, sociologen, in The Management of Innovation (1961) </i>'

quotes[32]='In elke formele organisatie verschijnen ook informele organisaties. <br><i>Peter M. Blau en W. Richard Scott in Formal Organizations: A Comparative Approach (1962) </i>'

quotes[33]='Het is onmogelijk de aard van een formele organisatie te begrijpen zonder de netwerken van informele relaties te onderzoeken en de onofficiële normen alsmede de formele hierarchie van authoriteit en het officiële regelgevingsorgaan, aangezien de formeel gecreëerde en de informeel gegroeide patronen onafscheidelijk met elkaar zijn verweven. <br><i>Peter M. Blau en W. Richard Scott in Formal Organizations: A Comparative Approach (1962) </i>'

quotes[34]='35 jaar research hebben mij overtuigd dat management hierarchie de meest efficiënte, de stevigste, en in feite de meest natuurlijke structuur vormt, welke ooit is ontworpen voor grote organisaties. <br><i>Elliott Jacques, in In Praise of Hierarchy, Harvard Business Review (Jan-Feb 1990) </i>'

quotes[35]='Sociale organisaties zijn flagrant open systemen, omdat de input van energiën en de conversie van output in verdere energetische input bestaat uit transacties tussen de organisatie en haar omgeving. <br><i>Daniel Katz en Robert L. Kahn in The Social Psychology of Organizations (1966) </i>'

quotes[36]='Het is een gebruikelijke observatie van managers dat bedrijven bestaan om geld te verdienen, en deze observatie wordt meestal onweersproken gelaten. Het is echter wel een erg beperkte uitspraak over het doel van de onderneming. <br><i>Daniel Katz en Robert L. Kahn in The Social Psychology of Organizations (1966) </i>'

quotes[37]='Het feit dat organisaties beschikken over ingebouwde beschermende middelen om stabiliteit te handhaven en dat ze notoir moeijlijk te veranderen zijn in de richting van de wensen van de een of andere hervormer moet niet de realiteit van de dynamische wederzijdse relaties van iedere sociale structuur met zijn sociale en natuurlijke omgeving verbloemen. <br><i>Daniel Katz en Robert L. Kahn in The Social Psychology of Organizations (1966) </i>'

quotes[38]='Wij hebben niet alleen een complex, organisch perspectief nodig op organisaties, maar wij zouden ook gebaat zijn bij het niet worden afgeschrikt door de complexheid of de mysteries die haar omringen. <br><i>J. Ralls en K. Webb in The Nature of Chaos in Business, 1999 </i>'

quotes[39]='Vergaderingen zijn onontbeerlijk als je niets wil doen. <br><i>John Kenneth Galbraith </i>'

quotes[40]='Wij hebben geprobeerd om een kleine gemeenschap van anarchisten op te zetten, maar men wilde zich niet aan de regels houden. <br><i>Alan Bennett </i>'

var whichquote=Math.floor(Math.random()*(quotes.length))
document.write(quotes[whichquote])